第五章 深化改革 （第2页）

    工会主席小马汇报完，石原对坐在旁边的陈铁山说：“陈经理给大家介绍一下外埠的生产经营情况吧?”
    陈铁山从外埠回来前，石原跟他通过电话，他知道此时石原最想知道的是外埠施工赢利的原因是什么？陈铁山开口就单刀直入切入主题。
    他说，我们公司在外埠施工的两个项目部，在广珠高速路一期工程施工中，工作完成的都不错，都取得了很好的经济效益。
    这个成绩的取得，是由于我们在施工中，遵循了市场经济规律，实施了专业化管理所取得的。
    陈铁山讲到这里，看到大家眼里有点迷惑，就进一步解释说：“我把外埠施工与在本市施工做下比较，大家就清楚了。
    我们在本市施工叫综合管理施工。
    也就是说，公司接受了一项工程，会把这个工程交给下属一个单位。
    这个单位就从开工到竣工一包到底。
    在施工中人手不够，就招聘农民工帮助施工。
    在施工清闲时，单位的大批劳动力就会出现人浮于事的现象。
    外埠施工叫专业化管理施工。
    当公司接受了一项工程，并不是派一个建制单位去承包这项工程，而是根据工程量的大小，组建若干项目部，去完成任务。
    项目部中只设项目经理和工程计划、技术、劳资、财务、机械调度、工长以及实验、测量等技术工人若干人。
    施工计划人员对施工项目作出统筹计划，然后，招聘相关施工专业队，施工工长按计划组织实施。
    外聘专业施工队完成任务，经验收合格后，就与项目部解聘合同。
    现在，广东的劳务市场已经非常完善。
    比如道路土方包工队，材料运输包工队，瓦木工包工队等，凡是施工需要的劳动力，在劳务市场中都可以找到。
    在项目部施工管理中，绝对不会出现人浮于事现象。”
    陈铁山讲到这里，拿起桌上的矿泉水，拧开盖，喝了一口水，继续说：“我们现在各分公司的建制人员少说也有二百人，一个项目部的建制人员也就有三十人，分公司比项目部人员多出六至七倍。
    但从施工的经济效益上看，项目部施工的经济效益还要优越于分公司施工的经济效益。
    我大致核算和一下，一个项目部半年完成的工作量差不多可抵上分公司将近一年完成的工作量。”
    陈铁山又喝了一口水，继续说：“从在广东的施工管理经验看，项目部管理施工在全国施工企业中，很快就会得到推广。”
    陈铁山讲完，石原用眼睛环顾了大家一下，说：“刚才工会主席和经理分别给介绍了公司下岗工人情况和外埠施工管理情况，大家有什么想法，都来谈一谈。”
    一阵沉默。
    陈铁山沉不住气了，开口说：“关于下岗职工安排问题，社会上国有企业对本单位下岗职工大多数都实行让职工买断工龄的做法，把他们分流到社会上去。
    关于企业经营问题，我建议取消我公司现行的分公司建制，将分公司转换成项目部，仍然实行公司两级管理模式。”
    陈铁山讲完，副经理邓晓光发言说；“我完全赞成陈经理的意见，对于分公司改项目部要尽快进行，宜早不宜迟。
    现在市里新开工的项目目前处在筹备阶段，对于单位体制变动还影响不大，各单位一旦进入施工阶段，再进行体制变动，肯定会影响施工生产，所以，我建议，过了十一上班，就将分公司改成项目部管理。”
    三个总工和行政副经理表态赞成。
    石原眼光转向林娜娜，林娜娜立刻回避开了，她把头转向坐在她旁边的工会主席小马身上。
    这时，小马所关心的是下岗工人的安置问题。
    毕竟他对下岗工人情况做了充分调查了解，他最有发言权。
    准确的说，各单位工人还不能说是下岗，应该说是待岗。
    如果像陈经理所说，一下子把他们从企业分流出去，推向社会，多数工人肯定难以承受，因为他们会面临再就业的困难。

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